Plan de Ávoris para integrar a los empleados de Globalia

Ávoris Corporación Empresarial, el grupo resultante de la fusión (o adquisición encubierta) de Ávoris y la división de viajes de Globalia, avanza paso a paso en el arduo proceso de integración de sus más de 30 marcas. Empezó por lo más alto, confeccionando una cúpula directiva en la que Globalia tiene un peso residual por número, pero no tanto por responsabilidad. Y seguirá con el resto de niveles (Ávoris-Globalia: luz verde a la inyección estatal de 320 millones).

El acuerdo, toda una oportunidad para levantar uno de los grandes grupos turísticos de España, es visto con preocupación por muchos empleados, que temen un despido colectivo de dimensiones considerables una vez venzan los actuales ERTE. Para intentar tranquilizar a los trabajadores y, al mismo tiempo, hacerles sentir partícipes del proyecto, la dirección de Ávoris Corporación Empresarial ha optado por reforzar la comunicación interna.

Tras la firma del acuerdo, se dirigió a ellos el presidente ejecutivo de Ávoris Corporación Empresarial, Vicente Fenollar, que se centró en la nueva composición de la cúpula directiva y en resaltar las cualidades de las diferentes líneas de negocio del grupo resultante, resaltando también la labor de los empleados (Globalia suma 2 de 13 directivos en Ávoris pero en áreas clave).

Luego fue el turno de Joan Vargas, director general de recursos humanos, y Ricardo Fernández, director de comunicación. Ambos destacaron que la comunicación y la transparencia serán elementos fundamentales de la nueva empresa, anunciando que cada jueves la empresa enviaría información "relevante y útil" a todos y cada uno de los empleados "para ayudar a conocer y comprender mejor" a la nueva sociedad.

Desde entonces, los trabajadores de Globalia reciben todos los jueves (ya son tres consecutivos) cartas firmadas por los directivos más poderosos del grupo. El primero fue Emilio Rivas, director general de la división de Turoperación, Incomming y Bed Bank, quien orientó su discurso, vacío de contenido, hacia la transformación digital.

Le siguió Antonio Mota, director general de la división aérea, con una carta en la que repasó las fortalezas de Iberojet, contando algunos de los proyectos tecnológicos en los que se encuentran inmersos. Y el último en ponerse en contacto con los trabajadores ha sido André Vietor, director de Bco Congresos, el Organizador Profesional de Congresos (OPC) de Ávoris Corporación Empresarial.

De momento, los escritos, a los que ha tenido acceso preferente.com, se han limitado a describir las cualidades y funciones de las diferentes divisiones, evitando entrar de lleno en las cuestiones que de verdad le interesan a los trabajadores, como la previsible reestructuración de la empresa, los recortes que podría llevar a cabo, los planes de fusión de determinados departamentos o la posible unión o desaparición de marcas, entre muchos otros.