Ávoris sigue centrada en expandir aún más su potentísima red minorista que, una vez se cierre la adquisición de Dit Gestión, superará la barrera de los 3.000 puntos de venta, seis veces más que el segundo grupo por número de oficinas, Viajes El Corte Inglés (Ávoris cierra los flecos para comprar Dit Gestión).
Como parte de esta estrategia, la empresa que comanda Juan Carlos González está volcada en la captación de franquicias aprovechando el gancho que tiene la marca Halcón Viajes, adquirida a Globalia en la recta final de 2022.
No obstante, tiene ante sí una dura competencia. Y es que, a las enseñas ya clásicas con presencia en este negocio, como son Viajes Carrefour, Zafiro Tours y Nautalia, se han sumado en los últimos tiempos dos grupos con ambiciosos planes de crecimiento. Por un lado está Azulmarino, de W2M, que aspira a captar un centenar de franquicias en un periodo de tres años. Pangea, por su parte, irrumpió en el negocio a principios de año y asegura haber recibido centenares de solicitudes en esta etapa inicial (Dura competencia por reinar en el negocio de las franquicias).
Según resaltan desde Halcón, la transformación del modelo de franquicias, que arrancó hace poco más de un año, “está dando notables resultados”. Aseguran que las iniciativas llevadas a cabo, como la renovación de su identidad corporativa o la rebaja de las cuotas mensuales, “están impulsando la expansión de nuestra red de franquicias, permitiendo abrir oficinas en nuevas localizaciones donde Halcón Viajes aún no tenía presencia”. En los primeros días de junio ha inaugurado tiendas en Cádiz, Salamanca y Madrid.
La dirección de Halcón Viajes hace especial hincapié en que “nuestras comisiones se sitúan de media entre el 1% y el 3% por encima de las de nuestros competidores”, afirmando que “llegamos a mejores acuerdos y conseguimos de este modo crear mejores campañas donde no tengas que asumir grandes descuentos y tu rentabilidad no se vea perjudicada”.
Como no cuide a las que tiene ya.... muchas nos marcharemos, el cambio de Globalia a Avoris ha sido penoso. Peor producto, sistemas informáticos arcaicos y menos rentabilidad sumado al despotismo de los responsables de franquicias hace insostenible la situación.