Hyatt Inclusive: su ventaja competitiva suma integración vertical, conversiones y soltura con herederos

Inclusive Collection, parte de World of Hyatt, que ofrece una gama de marcas de primera clase con experiencias ilimitadas, acredita una suma de ventajas competitivas por sí solas pero que unidas aumentan exponencialmente las singularidades diferenciales respecto al resto del mercado a la hora de garantizar el máximo retorno a los inmuebles vacacionales.

Su modelo de integración vertical, unido a su experiencia en conversiones de vacacional y a la soltura en trato con herederos emergen como una de estas fortalezas, unidas asimismo a otras como su vanguardista modelo de alto margen y producto sofisticado, y al reconocimiento entre jóvenes que garantiza a inversores el reconocimiento a largo plazo.

Inclusive Collection viene destacándose en su atracción de dueños de inmuebles hoteleros gracias a su formato único de integración vertical, que incluye a una potente red de distribución donde se abarca a los Tour Operadores y agencias online de mayor penetración, unido a un programa de lealtad con decenas de millones de usuarios.

Igualmente se demuestra como el proyecto más acreditado para las reconversiones de hoteles de playa, en un momento en el que el encarecimiento de financiación hace plantearse a dueños de inmuebles la búsqueda de un socio que mejore el rendimiento de sus establecimientos.

Hyatt Inclusive se destaca en este sentido por acumular mayor porcentaje de acciones exitosas en cuanto a las reconversiones de resorts, gracias a una suma de singularidades que la encumbran en el mercado como con una ventaja competitiva sin igual.

Inclusive Collection prueba su liderazgo en reconversiones ante los propietarios hoteleros de todo perfil con que de los 121 Hoteles de cual 84 son han sido de establecimientos ya operativos, suponiendo el 70% del total de su portafolio.

Así, se presenta del mismo como el aliado más consistente para las reformas de resorts, en una coyuntura con un encarecido costo del endeudamiento, al sobresalir en este sentido por acumular mayor porcentaje de acciones exitosas en cuanto a las reconversiones de hoteles vacacionales, por lo que se erige en el socio más acreditado para dueños de inmuebles que busquen un soporte con el que mejorar el rendimiento de sus establecimientos.

Hyatt Inclusive Collection, con más de 20 años de experiencia en la industria hotelera, se ofrece además a cadenas donde la segunda generación o la tercera ya no está interesada en seguir operando la compañía, pero quiera mantener los activos y dejar su gestión a una compañía profesional.

Ante el escenario de muchos hoteles de familias que en muchos casos quieren seguir manteniendo esos activos como patrimonio familiar, y en otros quieren vender, “nosotros les ayudamos en los dos casos: si quieren vender buscamos un inversor, obviamente con la intención de quedarnos el hotel. Y si no lo quieren vender les ofrecemos una solución operativa para que no tengan que encargarse de nada”, señala el Global Head Hyatt, Javier Coll.

Del mismo modo, viene dando a conocer a inversores institucionales su modelo de elevados márgenes en un producto sofisticado, ante un segmento del ‘todo incluido’ aún lejano para este perfil de fondo financiero,  logrando demostrar su capacidad para que se vea que en alimentos y bebidas tiene también una versión de alta calidad pese a estigmas tradicionales, en paralelo a una estructura de costes que permite amplios márgenes y beneficios.

Inclusive Collection, además, acredita una fortaleza entre el nicho de los clientes más jóvenes de los hoteles de playa que supone un diferencial ante el resto del mercado y de cara a seducir a inversores en resorts, apreciable en una gama de productos con servicios focalizados en la clientela que se inicia en las vacaciones en resorts, lo que unido a su fuerte capacidad comercial sobre este nicho le hace sobresalir en el segmento de la hotelería con mayor foco en el placer.