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EDICIÓN ESPAÑA

“Nunca ha habido conversaciones de venta”

Nautalia descarta vender pero sí contempla una fusión

El director general de la agencia abre la puerta a una fusión, si bien aclara que no se producirá antes de verano
“No soy el accionista, pero hasta donde yo sé Nautalia no está en venta ni hay interés alguno en vender"

El director general de Nautalia Viajes, Rafael García Garrido, acalla los rumores sobre una posible venta a World2Meet (W2M) u otras empresas. En una entrevista concedida a Preferente, afirma que “nunca ha habido conversaciones de venta” (Subías: “Nos encantaría comprar Nautalia pero su hoja de ruta es otra”).

“No soy el accionista, pero hasta donde yo sé Nautalia no está en venta ni hay interés alguno en vender. Otra cosa es que haya posibilidad, como está habiendo, de explorar algún tipo de fusión”, explica (Barceló, Iberostar y Soltour se interesan por Nautalia).

Aunque reconoce, de este modo, que la opción de una fusión sí se completa, revela que sería siempre “a posteriori de que hayamos recibido la ayuda de SEPI”. “No habrá ningún tipo de fusión antes de verano”, aclara.

Preguntado acerca de la inyección estatal de 85 millones de euros para Wamos aprobada el pasado 18 de febrero por el Consejo de Ministros, García Garrido señala que “obviamente teníamos plan B y plan C, pero apostamos por la financiación estatal” (Wamos: luz verde a la inyección estatal de 85 millones).

“Era clave para la estabilización y el futuro de la compañía y su obtención garantiza que la compañía salga adelante y esté estable. Éramos una empresa con beneficios antes de la pandemia e íbamos como un tiro. La pandemia nos frenó y con esta ayuda vamos a volver a los niveles prepandemia muy rápido”, indica.

 

¿Por qué les fue tan difícil conseguir la ayuda estatal?

En relación a la tardanza de la SEPI, cuyo proceso de análisis tardó 15 meses, el directivo reconoce que “a raíz de todos los comentarios o problemas surgidos con alguna operación, puso su máximo empeño en que todo sea tremendamente transparente”.

“La tardanza ha sido para nosotros una faena porque hemos pasado meses difíciles, pero al final lo hemos conseguido. Para mí, lo importante no es haber conseguido el préstamo de la SEPI, que es muy relevante, es haber podido aguantado hasta entonces a pulmón. Es algo que demuestra la fortaleza que tenía la empresa”, resalta.

 


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    3 Comments
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    jjj
    2 años

    la tardanza ha sido por que primero eran los amigos del gobierno y después los demás

    Luisa Peña
    2 años
    Reply to  jjj

    No os cansáis de hacer el ridículo

    María Gil
    2 años
    Reply to  Luisa Peña

    Toda la razón. Todo un logro aguantar dos años casi sin ingresos y con las oficinas abiertas.
    Deberíamos alegrarnos más por el bien ajeno.
    Ridículo ninguno.

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