El consultor Ivar Yuste, de PHG Hotels & Resorts, asegura en declaraciones a HotelNewsNow que “NH solo empezó hace poco a externalizar su servicio de limpieza y mantenimiento para sus propiedades en Madrid”, lo que lo justifica en que “los sindicatos son muy fuertes” en España, y que “la cadena tiene un perfil demasiado rígido debido a los altos gastos recurrentes fijos derivados de ser a la par propietario de sus hoteles”.
“NH Hoteles tiene un sólido concepto de producto en su nicho, y disfruta de un notable recuerdo de marca en mercados como Benelux, de donde viene el 21 por ciento de sus ingresos, Alemania y Europa Central, que supone el 23 por ciento, o Italia, que representa el 14 por ciento de sus ventas”, reseña Yuste.
"PHG ha asesorado a potenciales compradores en los últimos dos o tres años para adquirir la propiedades de NH como el Jolly Madison en Nueva York a través de una firma estadounidense, así como el Brussels City Centre a través de un fondo europeo y NH Alanda en Marbella”, revela el experto.
"En todos estos casos, nos hemos encontrado con varios obstáculos, como el precio o el momento. Estamos llegando al final de 2012 y todos estos activos se encuentran todavía en el balance de NH y no deberían estar ahí ", agregó Yuste.
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