El condominio gana terreno en el negocio hotelero

Madrid.20/07/2006.- El condominio comienza a ser una opción más en el negocio hotelero. Sol Meliá, Medgroup, Pierre & Vacances, Kempinski o Hyatt y muchos hoteleros independientes cuenta con la opción condohotel en sus destinos de costa. Factores como la caída de la rentabilidad hotelera y el aumento de la demanda de la vivienda vacacional han obligado a estos empresarios a agudizar el ingenio para llenar sus establecimientos. La demanda en viviendas vacacionales aumentó un 10 por ciento en 2005, con más de 16 millones de turistas. Esto provoca una reducción del 32 por ciento en el beneficio bruto de las cadenas hoteleras españolas, según un estudio de la consultora Magma. “Ante esta realidad, se instala el condohotel como un modelo híbrido entre el modelo hotelero y el residencial que reduce los efectos negativos de la oferta turística de alojamiento no reglado”, dice Bruno Hallé, socio de la consultora, según publica Cinco Días. Se trata de que un promotor levante un proyecto inmobiliario con características de hotel y venda las habitaciones como condominios a diferentes personas. A la vez éstas contratan a una compañía hotelera la gestión del inmueble. El propietario puede utilizar su habitación durante un periodo de tiempo establecido. Cuando no la usa, la cadena se encarga de alquilar la habitación como en un hotel y los ingresos generados de este alquiler, se dividen entre el gestor y el propietario. De esta forma, el comprador puede recuperar parte de la inversión inicial. El precio de una habitación puede oscilar entre los 200.000 y los 600.000 euros, en función de la zona y de la categoría del establecimiento. “La rentabilidad puede situarse entre un 3,5 por ciento y un 6 por ciento de los ingresos generados”, explica Hallé. De esta forma, se establecen tres figuras en este modelo: el comprador, el gestor (cadena hotelera) y el promotor o constructor.