Serhs, “dispuesto a valorar” la incorporación de Paradores

Josep María Bagudà, director de la división Serhs Hoteles del grupo turístico catalán Grup Sehrs, ha señalado a preferente.com sobre una posible privatización de la red de Paradores Nacionales que la compañía “siempre está dispuesta a valorar la incorporación de proyectos que puedan complementar su modelo de negocio actual”.

“El modelo Paradores es un modelo de negocio que da vida a unos monumentos históricos que sin estar debajo del paraguas de un modelo de negocio público tendría muchas dificultades para ser viable como proyecto hotelero, aunque sin duda, como ocurre en la mayoría de grupos hoteleros hay hoteles de todo tipo de rentabilidades y proyectos de futuro”, ha señalado Bagudà.

Sobre la forma más idónea de llevar a cabo una privatización, el director de la división Serhs Hoteles señala que “la privatización de cualquier empresa siempre debe mejorar su eficiencia; en este caso, diría que por la envergadura del proyecto, esta privatización puede ser hecha de manera total o parcial, y su viabilidad dependerá de cómo se haga”.

Sobre la actual situación del sector hotelero y los retos que afronta Serhs Hoteles, Bagudá señala que “los planes que actualmente tenemos los grupos hoteleros y negocios en general, es hacer frente de la mejor manera posible a la difícil situación económica que estamos viviendo a todos los niveles, y que sobretodo se caracteriza por una bajada, desigual en función de hoteles, pero a nivel general, bajada del nivel de consumo de los clientes”.

“Sin embargo”, señala Bagudá, “esta situación facilita que aparezcan oportunidades para poder crecer y desarrollar nuestros negocios, y nos permite pensar en planes de crecimiento selectivos, limitando el riesgo a asumir, pero sentando las bases para cuando la situación mejore, estar en una buena posición en el mercado”.

Sobre el modelo a seguir para Serhs Hoteles, el director de esta división explica que “nuestro actual modelo de crecimiento huye de las grandes inversiones inmobiliarias, muy intensivas en capital, y va más a un modelo de gestión hotelera y resultados compartidos”.

“Si somos capaces de conseguir oportunidades en este formato, sin duda alguna vamos a crecer; y en este modelo, nuestro principal destino de crecimiento es Brasil, y concretamente, en hoteles urbanos. Una muestra de ello es el recientemente incorporado Serhs Executive Guarulhos Hotel de Sao Paulo, muy cerca del aeropuerto internacional de Guarulhos.”