Grupo Barceló: sus cuentas del ejercicio 2017 dejan 7 conclusiones

Las cuentas del Grupo Barceló de 2017, según ha podido analizar preferente.com, dejan 7 conclusiones sobre el conglomerado propiedad de la familia mallorquina acerca del salto histórico que han dado sus beneficios brutos, así como del gran paso adelante registrado en el último lustro hasta convertirse en uno de los gigantes turísticos mundiales más saneados, gracias a haber disparado su tarifa media y haber mejorado sus ocupaciones año tras año, apoyándose sobre todo en Latinoamérica, que le ha permitido reducir deuda y estar en disposición de lanzarse a por ambiciosas nuevas compras.

--Salto histórico a los casi 500 millones de Ebitda

El Grupo Barceló dio en 2017 un salto histórico en su beneficio bruto hasta llegar a 495 millones de euros, situándose en unos niveles a los que en España solo Riu se había acercado, y a los que cada año se aproximan más Meliá, Iberostar o Piñero. Grupo Barceló mejoró un 46 por ciento su ebitda en un año, después de aumentar en doce meses un 40 por ciento su cifra de negocio hasta los 4.313 millones, tras aumentar ostensiblemente la ocupación de sus hoteles, la tarifa media y su RevPar (Ranking: ‘Top 15’ de empresas turísticas por beneficio).

--Vuelco en lustro para ser uno de los gigantes más saneados

Las cuentas de Barceló presentan un espectacular avance desde el ejercicio 2013, pasando de un Ebitda de 183 millones entonces hasta los 495 millones de 2017; pasando de un beneficio neto de 25 millones en 2013 a 243 millones en 2017, y de una cifra de negocios de 1.936 millones en 2013 a 4.313 millones en 2017. Todo ello le ha permitido además reducir su deuda neta desde 847 millones en 2013 hasta 330 millones en 2017, y que su ratio deuda financiera neta/ebitda pase del 4,6 por ciento al 0,7 por ciento, convirtiéndose así en uno de los gigantes turísticos mundiales más saneados.

--Aumento de los ingresos gracias a disparar la tarifa media

La multiplicación por 2,5 veces de sus ventas y cifra de negocios en este lustro obedece al crecimiento de su división de viajes, mientras el aumento de sus ingresos y sobre todo del beneficio se justifica en el aumento de la tarifa media desde 56 euros en 2013 hasta 78 euros en 2017, después de que en ese periodo la ocupación haya subido desde el 70 por ciento hasta el 74 por ciento, mientras su RevPar ha pasado de 40 euros en 2013 hasta 58 euros en 2017, tras la ola de millonarias renovaciones que ha emprendido en sus productos.

--Crecimiento inorgánico para diversificar y entrar en nuevos mercados

Grupo Barceló se ha apoyado para este amplio crecimiento en una ambiciosa estrategia de rotación de activos que le ha llevado a deshacerse de parte de su cartera inmobiliaria a la socimi Bay, a la par que ha comprado cadenas como Occidental o como Crestiline, mientras su división emisora Ávoris ha completado las adquisiciones de touroperadores como Special Tours, Catai y Latitudes, así como las agencias de Halcón en Portugal.

--Latinoamérica y el Caribe, motor del grupo

El grueso del beneficio del Grupo Barceló, como ocurre con el resto de las cinco grandes cadenas españolas --Meliá, Riu, Iberostar, Bahía Príncipe y Palladium-- procede de su actividad en Latinoamérica y el Caribe, como han proclamado sus copresidentes, según lo recogido por REPORTUR.mx, el digital turístico líder de México (Barceló disparó ocupación en 2017 en Latam hasta 74% desde el 68%). De los ingresos operativos por mercado geográfico en 2017 para Barceló, 1.639,8 millones correspondieron a España; 515,5 millones a América Latina

--Lanzamiento de nuevas marcas para segmentar su producto

Con su estrategia de rotación de activos y el crecimiento inorgánico que también está dándose en Avoris, el Grupo Barceló ha estimulado en los últimos tiempos el lanzamiento de nuevas marcas como las adquiridas a Occidental --también Royal Hideaway y Allegro--, así como las de touroperación --Special Tours, Catai, Iberojet...-- que le han permitido una mayor segmentación de su producto.

--Capacidad de acometer nuevas adquisiciones

Una de las consecuencias principales de estas magnitudes logradas por el Grupo Barceló en los últimos años es que sin prácticamente deuda financiera y con un elevado ebitda está en disposición de lanzarse al comprar cadenas, como ha demostrado con su tentativa sobre NH, y como ha afirmado el copresidente Simón Pedro Barceló de que su intención es buscar nuevas hoteleras que integrar a su proyecto (Barceló anuncia deuda cero y que se lanza a comprar cadenas).