“Es mejor deberle mucho dinero a un banco, porque no te dejan caer”

Expertos de la hotelería consultados por preferente.com aseguran que NH Hoteles no va a emprender una venta a gran escala de activos debido a que por su tamaño puede permitirse resistir a la presión de los bancos, pese a los elevados vencimientos que tiene este año, y cuya primera entrega de 195 millones consiguió aplazar hasta dentro de 10 días, el próximo 31 de marzo.

“Es mejor deberle mucho a un banco, que deberle poco, porque así no te dejan caer. Los bancos no quieren hacerse con las plantillas ni ponerse a buscar operadores a hoteles”, asegura a este digital un experimentado consultor hotelero, que pide guardar el anonimato.

Así explica este experto el hecho de que NH se haya limitado a poner en el mercado un único establecimiento, el de Nueva York, como adelantó en exclusiva preferente.com, para conseguir fondos con los que amortizar, después de que hasta la CNMV manifestase su preocupación por el estado financiero de la cadena que preside Mariano Pérez Claver.

La capitalización de la hotelera ronda los 650 millones de euros, mientras que sus vencimientos de deuda son de unos 550 millones solo para este 2012, una situación que junto al fondo de maniobra negativo de unos 500 millones de euros llevó a la CNMV a pedir a NH que aclare su estrategia.

La banca acreedora de NH Hoteles aceptó en febrero ampliar hasta el 31 de marzo el plazo para devolver los 195 millones de euros correspondientes al crédito sindicado suscrito en 2007 por 650 millones de euros y del que ha amortizado unos 200 millones de euros.

Durante la última semana, sus títulos en bolsa han repuntado un 25 por ciento , según datos recabados por este digital. Los mercados parecen sumarse a los expertos en aprobar la estrategia de NH. “En España no vende porque es barato. El problema con las ventas es el mensaje que se da cuando se deja la gestión”, apunta la citada fuente.

“Para hacer caja de verdad tendrían que desinvertir en activos muy estratégicos, con el problema de imagen de dejar la gestión, como ocurrió en Amsterdam. Este tipo de operaciones son pan para hoy y hambre para mañana. Si te quedas sin activos de valor no puedes generar caja en los lugares que cargan el Ebitda. Además, luego les cuesta entrar a competir en solo ‘management’ con cadenas como Hilton a la hora de hacerse solo con la gestión”, concluye este experto.