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EDICIÓN ESPAÑA

American, Thomas Cook… ¿Y España?

American Airlines se declara en suspensión de pagos. Thomas Cook logra seguir adelante con el apoyo de los bancos (sus máximos accionistas son AXA, Lloyds, BlackRock y Standard Life Investments). Ambas compañías siguen vivas y operando, pero sus perspectivas son las que son.

 

Que en el lapso de una semana haya coincido que estos dos emblemas turísticos hayan estado al filo de la navaja da que pensar. American Airlines es uno de los iconos de la industria en Estados Unidos, lo mismo que Thomas Cook en el Reino Unido.

 

Tanto una como la otra son empresas que históricamente han sido líderes en las dos principales capitales financieras del planeta, Nueva York y Londres. Ahora esa antigüedad se torna en lastre, con empresas nacidas al calor de Internet cuyas estructuras son diminutas en comparación a Thomas Cook y American, pero que ofertan servicios no con mucha diferencia en cuanto a calidad.

 

American, de su lado, se enfrenta como aerolínea tradicional al auge que suponen para este tipo de compañías las ‘low cost’, impulsadas gracias a Internet, pero sobre todo en su caso a las reticencias a la distribución en las agencias de viajes online.

 

El caso de Thomas Cook es similar, con unos costes estructurales astronómicos, mientras va ganando terreno en el consumidor los paquetes propios, la venta directa en Internet, y touroperadores ‘low cost’, como el de EasyJet.

 

Salir de una encrucijada como la que sufren la aerolínea estadounidense y el touroperador británico no parece fácil, aunque desde luego no imposible.

 

¿Y en España? En España ya cayó Marsans, la agencia de viajes decana. ¿Iberia como American? Quizás tarde un tiempo en valorarse, pero gracias a la actual directiva que lidera Antonio Vázquez, la aerolínea española tiene detrás a un socio potente y proyecta rentabilizar su medio y corto radio, lo que le libera de sustos como los que viven las dos potencias anglosajonas.


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    luigi
    13 años

    globalia? orizonia?

    Andersen
    13 años

    No se pueden mezclar churras con merinas. American se acoge al capítulo 11 para depurar costes. Algo que hicieron sus homólogas americanas como Delta hace unos años. Siguiendo su argumento de leer las noticias para ver lo que pasa en España y con respecto a Iberia podemos ver como en los USA se mantiene la marca. La marca es un distintivo que hay que cuidar porque ahorra más costes de marketing. Es por eso que su defensa del sr. Consejero Delegado de Iberia para crear una low cost con otro nombre va en dirección opuesta. Ya rompieron la representación identitaria en Barcelona con Clickair y su refusión con Vueling. Los pasajeros quieren calidad, no volar al mismo precio en peores condiciones y deciden volar en cías tradicionales de marca para ir a Barcelona como Air France, Lufhansa o conocidas como Easyjet.
    Los costes no serán menores con Iberia Express porque habrá que seguir manteniendo la estructura elefantística de la administración de Iberia con directivos ejerciendo de administrativos por 3500 euros al mes.
    Ese es el problema, porque no van a recortar ahí. Incluso el ratio de personal por avión en Iberia empeorará. Más administrativos, más ejecutivos, más márketing... todo lo contrario que los americanos que mantienen su marca.
    Sobre las potencias anglosajonas, le digo que British Airways, en quiebra antes de la fusión (busque en Google rating crediticio de British Airways) es la que se ríe de todos los españolitos con sus envidias de vecino del cuarto y se va a hacer con todo engañando a personas como usted (Mis sinceros respetos).

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