Ávoris Corporación Empresarial sigue inmerso en el arduo proceso de fusión de las más de 30 marcas que pasó a tener tras la fusión con la división de viajes de Globalia.
En su intervención en la convención anual de Avasa Travel Group, que ha arrancado hoy en Sitges, la directora general de tecnología e innovación de Ávoris, Mar Muñoz, reconoce que “a corto plazo el reto es la unión y que las dos empresas confluyan” (Globalia-Ávoris: la hoja de ruta para completar la fusión).
Revela que el pasado mes de noviembre se completó la fusión de las marcas minoristas (Halcón Viajes, B the Travel Brand y Viajes Ecuador), que suman una cifra aproximada de 1.500 puntos de venta. El objetivo pasa ahora por hacer lo mismo con los turoperadores, siendo su pretensión conseguirlo en un plazo de “uno o dos meses”.
Muñoz considera que “es el momento para llevar a cabo estos procesos internos para así estar preparados para el despegue de la industria turística”. Asimismo, afirma que Ávoris se fija como retos prioritarios avanzar “en la digitalización y la sostenibilidad”.
“Hay que transformar el punto de venta para que sea más accesible y para que se convierta en un espacio al que tenga ganas de ir”, detalla. También revela que “el big data y la inteligencia artificial están encima de la mesa”. “Si digitalizamos ahora, a medio plazo tendremos el retorno”, subraya.
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Fusión, lo que se dice fusión, no es.
La fusión es la unión de dos o más cosas para dar como resultado una cosa única.
En una fusión, cada participante, pone lo suyo para resultar algo mejor (se pretende) o peor.
Esto es una absorción total. Todo se hace como lo hacía Ávoris. Y digo todo, todo.
Lo que aportaban los demás, no sirve de nada.
Andrés, tienes toda la razón...pero has obviado u olvidado de un detalle y que no es otro que dentro de esta COMPRA se dispuso que el Gran Jefe de TTOO fuera el Químico de Llucmajor ( sigue haciendo experimentos con gaseosa desde hace 12 años) y aún no ha logrado conseguir la fórmula. Esto si es un fichaje y no MBAPE. En unos meses ya no tendremos ni un solo MAYORISTA en AVORIS. Pero este Químico se justificará aludiendo a que nosotros no hemos entendido la fórmula. Solo espero que ahora que no tiene a su PADRINO y a su amíguete el Gipsy, Simón Pedro tome cartas en este asunto y le enseñe la puerta.
La compra de Avoris de esta parte del negocio de Globalia hace que se penalice ciertas cuestiones..
Si se refieren a fusión , como que las minoristas de Globalia asumen los programas administrativos de Avoris, ok, pero cada uno lleva su camino paralelo a día de hoy.
La fusión de las mayoristas , no es correcta la expresión, a no se que digáis que están centralizando marcas y desapareciendo otras, que hasta donde yo se, no es así, por tanto no se de que fusiones se tratan
Titular así se llama enredar con un propósito.
De momento todas las marcas van en paralelo, si.
No se sabe cuánto durará eso y cuando empezarán a desaparecer algunas marcas.
Pero lo que es sistemas operativos, formas de venta, productos, relaciones comerciales con clientes etc. solo funcionan como la hace Ávoris.
Todo lo que los demás puedan aportar, para mejorar, no es válido.
Y digo yo que habrá alguien que haría cosas bien no?
Porque se desperdicia todo eso?
Un plan perfecto, sin fisuras.
Todo pasa por Avoris y sus productos....Avoris decidira que nivel de servicio da a laas agencias. Lo mejor para las que son de avoris desde siempre (Catay, etc) a los demas los restos...Como venderan poco y oor motivos de sinergia, racionalizacion y competencia se cerraran y a tomar vientos.
Los que somos independientes nos frotamos las manos porque los del grupo Globalia/Avoris...van a vender TODOS lo mismo.
La Mar Muñoz sera una crack de innovación, sinergia y pero de viajes y viajar......0
Te veo muy puesto con el tema, tienes tanto conocimiento interno que no sabes ni escribir correctamente marcas insignia como Catai (sí, la marca es con I latina). ¿Qué ganas enfangando si no tienes ni idea de lo que pasa?