“Nosotros tenemos la suerte de que podemos elegir y preferiríamos ser única y exclusivamente hoteleros, como lo fuimos ya en el año 2000 cuando vendimos todas nuestras actividades de viajes, y esa sería nuestra preferencia” (Ávoris: así es el presupuesto que maneja para 2025).
El copresidente de Barceló, Simón Pedro Barceló, confiesa así en una entrevista concedida a ABC su predilección por el negocio hotelero en detrimento de la distribución turística. Aunque afirma ser “muy feliz siendo el primer grupo turístico español en facturación”, reconoce que la actividad de Ávoris “es de mucho volumen, mucho riesgo y poco margen”.
“Nos sentimos mucho más cómodos invirtiendo en hoteles”, negocio “con márgenes sobre ventas mucho mayores”. “Nos podemos equivocar en hoteles y casi no se nota. Como nos equivoquemos en Ávoris vamos a tener un disgusto como lo hemos tenido en los años de pandemia de cientos de millones de euros que preferiríamos no tener”, argumenta. Pese a todo ello, asegura sentirse “muy orgulloso de lo que estamos consiguiendo” con Ávoris.
En una entrevista concedida recientemente a Diario de Mallorca, el copresidente de Barceló reveló que su objetivo es “recuperar lo antes posible” la cifra de “más de 300 millones de euros de resultados negativos” que Ávoris registró entre 2020 y 2022. Destacó al respecto que el conglomerado turístico “está haciendo un gran esfuerzo en la mejora de la rentabilidad” (Barceló: “Es muy difícil que alguien quiera comprar Ávoris”).
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Tic tac
Mucho TIC TAC, pero no le fue muy bien al último que dijo eso.
Habéis intentado contratar a profesionales en puestos de gestión?? Igual poniendo a profesionales en puestos estratégicos se puede mejorar resultados..
También está la opción de leer... más. El objetivo de ebitda de este año es de 80 M €, tras los 46 de este año. La intermediación tiene unos márgenes muy bajos y necesita de un gran volumen para generar beneficios. Quien sabe algo de este negocio es conocedor de ello.
Pués si los que saben, según tú saben que el volumen tiene que ser alto para generar beneficio... Peor me lo pones.. para qué te metes si sabes que no es muy viable el negocio.?insisto, creo que los puestos de gestión están ocupados por personas que no están a la altura. No tienen ni idea de marcar estrategia ni mucho menos de gestión.. están los amigos de...y así son resultados
Huele a venta.....
No es de extrañar… nadie al volante.. JC y amiguetes sin nada en la cabeza. Comprar por comprar y nada de estrategia
Ofrécete a Simón Pedro, seguro que sabrá ver en ti al gran profesional que eres y te pondrá al volante.
Muy tranqulizador para los trabajadores de Avoris que tú jefe te diga el poco cariño que te tiene!!! Habrá que ir haciendo las maletas.....
....y a 2 semanas de la convención.
No cabe un deprimido más en los comentarios. Venga una ronda de Prozac.
Barato, paisa…..barato.
El asunto es que asumieron la gestión de la empresa los que toda la vida gestionaron la parte minoritaria de la Compañía resultante, es decir, una empresa menor, y bueno...
Cómo se mejora la rentabilidad en un sector low cost? Dándole la responsabilidad a los empleados de rentabilizar, viendo cómo sus jefes viven en plan farmacéuticas.
Si Don Simón habla, por muchas compras que hagan y mucho anuncio a bombo y platillo de nuevas compras, el futuro ya está sentenciado.
Y JC y su panda de amiguitos exprimiendo hacia abajo.
Si es que no se les cae una idea…desde nunca.
La historia se repite.